Организация труда
Основами организации труда являются технический прогресс, постоянное улучшение условий труда, подбор, правильная расстановка и рациональное использование кадров, распределение по количеству и качеству труда, высокая социалистическая дисциплина труда, совершенствование форм социалистического соревнования.
Научная организация труда работающих в системе ремонта и технического обслуживания автомобилей основывается на его разделении и комбинировании, подборе и ориентации кадров, совмещении профессий, создании бригад, обеспечении многосменной работы СТОА.
Важными элементами научной организации труда являются рабочие посты СТОА. Большую роль при этом играют их прогрессивная планировка и эффективная организация рациональных рабочих движений.
Для достижения высокой производительности труда в системе Мосавтотехобслуживание много внимания уделяется обеспечению рабочих постов оборудованием, стендами, необходимыми запасными частями, смазочными и другими материалами, инструментами, приспособлениями, оснасткой. При организации обслуживания рабочих постов стремятся определить и использовать такие формы труда, чтобы при минимальных затратах и оптимальных условиях они требовали на свое функционирование минимум затрат на средства труда и ресурсы.
Организация пятилетнего и годового планирования труда и заработной платы в объединении осуществляются на основе экономических законов социализма, принципов научной организации труда и с использованием методики «Планирование повышения производительности труда, заработной платы и использования трудовых ресурсов».
В планах по объединению в целом утверждаются следующие показатели по труду.
В пятилетних планах: рост производительности труда, норматив заработной платы на 1 руб. продукции и услуг (или общий фонд заработной платы), лимит численности рабочих и служащих; задание по сокращению применения ручного труда.
В годовых планах: рост производительности труда, лимит численности рабочих и служащих, фонд заработной
Такие показатели по труду, как средняя заработная плата, соотношение прироста производительности труда и средней заработной платы, являются расчетными, не подлежат утверждению вышестоящей организацией, а разрабатываются в объединении самостоятельно.
Опыт и достижения объединения в области труда и заработной платы характеризуются следующими данными.
Среднесписочная численность работающих (табл. 30) в 1980 г. была 3031 чел., из которых промышленно-производственный персонал составил 67,6%. В 1982 г. эта цифра увеличилась до 3096, а в 1983 г. до 3500 чел.
Каждое предприятие объединения в 1980 г. развивалось за счет увеличения численности работающих. На основной части предприятий она изменилась на 6—10%, а на СТОА-15 и в цехе 14 СТОА-6 возросла в 2,1 раза.
В 1981 г. среднесписочная численность работающих составила 3025 чел., в 1982 г. — 3096 чел., а к 1983 г. увеличилась еще на 1,2%.
Близкими с объединением Мосавтотехобслуживание были в годы десятой пятилетки показатели прироста среднесписочной численности с такими организациями, как: РСУ Армянской ССР, где этот прирост за 1975—1980 гг. составил 648 чел., РСУ Белорусской ССР — 788 чел., РСУ Молдавской ССР — 561 чел. и' РСУ Киргизской ССР — 547 чел.
Однако изолированное изучение только одного показателя среднесписочной численности работающих без параллельного сопоставления качественных показателей дает искаженное представление о содержании, напряженности и эффективности деятельности. Поэтому в табл. 31 даны и другие показатели по промышленно-производственному персоналу.
На постоянный рост численности работающих в объединении Мосавтотехобслуживание влияют и такие количественные показатели, рост производственных мощностей, связанный с техническим перевооружением, реконструкцией, новым строительством;
создание постоянных и временных (сезонных) рабочих постов для увеличения объема услуг в период максимальной потребности в них;
комплектование второй смены в более полном объеме с заполнением всех рабочих постов.
Только совместный анализ и количественных, и качественных показателей обеспечивает объективную оценку плана по труду.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70