Главная | Карта сайта | ДВС | Краны | Автосервис | ТО | Статьи

Системы пополнения запасов

Существующие в настоящее время системы пополнения запасов на автотранспорте основаны на определенном порядке контроля фактического состояния их на складе, что часто требует больших затрат труда и времени, особенно при значительной номенклатуре 34. Однако обычно из большого общего объема числа наименований 34 наибольшая часть стоимости запаса приходится на малое количество отдельных 34, которые значительно влияют на общие затраты, связанные с их хранением и расходованием на складе.
Для оперативного контроля и регулирования запасов 34 используется метод ABC, основанный на разделении их запасов на группы в зависимости от объема реализации. Все, хранящиеся на данном складе (или необходимые для хранения), располагают в порядке убывания их суммарной стоимости. Цену 34 умножают на их количество данного наименования на складе и составляют перечень в порядке убывания полученных произведений. Перечень делят на три группы: А, В, С.
Деление на группы А, В, С является условным. По 34 группы «А» создаются краткосрочные запасы и обеспечивается их частое пополнение. На деталях этой группы сосредоточивается внимание работников службы материально-технического снабжения, и за состоянием запасов деталей устанавливается еженедельный контроль. По деталям группы «В» создаются запасы в большем объеме, чем по группе А, и поставляются они реже. Периодичность контроля запасов в этом случае один раз в 7—10 дней. По деталям группы С с небольшой частотой спроса создаются долгосрочные запасы. Вероятность обеспечения спроса близка к единице. Состояние запаса контролируют один раз в месяц или квартал.
В ряде зарубежных фирм разделяют запасы на четыре группы, т. е. включая в группу детали незначительного спроса.
В табл. 38 представлено разделение 34 на группы по автомобилям фирм Рено, Волво, Конела. Для фирмы Волво разделение указано для 34 систем двигателя и электрооборудования, системы питания и рулевого управления, поэтому группа D в распределении отсутствует, а для фирмы Конела объем реализации 34 по группам С и D так невелик, что их объединяют.
На рис. 69 в качестве примера показано разделение 34 по методу ABC графическим способом. Кривые, отображающие изменение стоимости 34 (в %) по группам 2а, 2с и 3, обозначены соответственно этими цифрами.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117